2017年，公司认真学习党的十九大和习近平总书记系列重要讲话精神，深入贯彻委党组各项工作决策和部署，在委党组的亲切关怀下，在委各相关部门的大力支持和全体员工的共同努力下，公司紧紧围绕治淮建设中心工作，着力抓好治淮重点项目施工管理，全面加强安全生产，努力开拓市场，较好的完成了全年各项目标任务，实现了国有资产保值增值，职工收入逐年增长，取得了一定的经济效益和社会效益。过去一年是企业发展重要的一年,是水利改革发展推动进一步治淮建设的重要时期，党的十九大的胜利召开提出了一系列新发展理念，企业如何顺应国家发展战略，开创发展新路径，是我们面临的新任务。

一、立足新起点,谋划新发展,确定新目标

2017年公司实现工程合同签订额6.8亿元，完成工程结算收入4.2亿元，实现了多年连续稳定增长，企业的发展达到了一个新的起点，如何再上新台阶，是下一步发展面临的新课题。

十九大报告指出“推动形成全面开放新格局，开放带来进步，封闭必然落后，中国开放的大门不会关闭，只会越开越大，要以“一带一路”建设为重点，坚持引进来和走出去并重，遵循共商共建共享原则，加强创新能力开放合作。”为企业发展指明了方向,为“走出去”迎来了新契机。如何发挥企业自身优势，开拓海外水利施工市场，是公司班子两年前谋划的一个新课题，机遇和挑战并存，分析企业具备的优势和面临的困难及存在的问题，如何打破困境，抓住机遇，班子积极谋划，找准定位，确定了“坚持以治淮建设为中心，以国内市场为基础，努力开拓海外水利施工市场，实现企业多元发展”的新目标。

企业走出去，开拓海外水利施工市场，经过充分酝酿，公司与蚌埠神舟机械有限公司、孟加拉国Appolo Group of Companies以及国机集团资产管理公司共同出资成立合资企业，各自发挥优势，形成合力，以孟加拉国疏浚工程施工为市场切入点，共同开拓海外水利施工市场，积累相关经验，提升公司在相关领域的能力，尝试新的业务形态。

二、调研预测，可行性分析，为走出去做好准备

1. 严格评估合资公司参股企业。蚌埠神舟机械有限公司具有六十年历史的造船历史，同时也是军工装备生产、维修及科研基地，是挖泥船建造维修的技术保障、孟加拉国Appolo Group of Companies是孟国知名的多元化经营的私营企业，负责当地市场信息的提供和服务，国机集团资产管理公司是国资委管理的央企，具有多年海外资本运营经验，负责为合资公司提供国际工程市场的商务服务，我公司疏浚工程施工经过十多年的发展，积累了丰富的技术和管理经验，特别是近几年，公司采取一系列市场手段对船队进行管理，使船队具有一定市场经营抗风险能力。四家企业将充分利用各自的资源和优势，精诚合作，努力开拓海外施工市场。

2. 做好市场分析，了解市场需求。2015年公司同国内合资的其他两家公司赴孟加拉实地考察，对孟国施工环境和技术要求进行了全面的评估，分析我公司在工程项目上的管理能力和技术力量，结合当地企业的资源优势，蚌埠神舟机械公司在船舶建造、维修以及国机集团公司在国际商务方面的优势，确定了企业“走出去”的可行性。

3. 委党组的高度重视，为公司“走出去”坚定了信心。经过对孟国市场分析调究，对合资的四家企业严格评估后，请示淮委参股合资企业，经过可行性分析、评定，得到委党组的肯定和指示，为公司下一步“走出去”，开拓海外市场坚定了信念。顺应新发展、新要求投资合资企业，“走出去”是公司近年来积极创新的一次探索，积极摸索一条公司发展新路径。目前合资企业遵照《公司章程》，按照董事会的决策，有序开展工作，挖泥船已进入孟加拉国，现正在调试阶段，下一步将参与到孟国水利施工市场运营。

三、加强党建工作引领，保证企业发展正确方向

2017年公司在谋划新发展路径的同时，坚持“国有企业党建工作新要求”，按照淮委党组统一部署，公司党委认真抓好党建工作，坚定不移地走新时代国有企业的发展道路。

1. 认真学习贯彻党的十九大精神。组织广大党员干部职工认真学习贯彻党的路线方针政策，习近平总书记系列重要讲话精神，教育和引导职工增强政治认同，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想引领公司的工作，确保企业发展的正确方向。

2. 加强企业党建和党风廉政建设。公司坚持党对国有企业的领导不动摇，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，公司重要事项事前经党委会研究决定。持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化，引导党员干部“不忘初心、牢记使命，”在深学笃行中坚定理想信念。认真贯彻落实淮委党组关于党风廉政建设工作部署，坚持把廉政建设与经营生产工作同部署同推进，严格落实中央八项规定精神，驰而不息纠正“四风”。

3. 切实落实巡察意见整改，完善内部管理制度。淮委党组对公司党委巡察时，指出公司在落实全面从严治党主体责任、落实选人用人责任、规范经营管理等3个方面存在的8个主要问题，公司党委高度重视，坚持立行立改，研究制定《党委反馈意见整改清单》，按照要求，整改目标基本完成。在整改的同时，着力健全长效机制，通过完善制度建设，规范管理，保障公司良性运行健康发展，不断提升公司的内部管理水平及风险防范能力。

回顾一年来的工作，我们深刻体会到，做好企业的工作，一是必须坚持正确的发展方向，就是坚持以治淮建设为中心，坚定不移走中国特色的企业发展道路，在改革发展中找准定位，明确目标；二是坚持“质量第一，效益优先”的原则，提升我们的工程管理技能和水平，多出高质量的精品工程，在行业树标杆；三是企业必须坚持“改革创新，谋划新发展”，聚集新时代、新目标、新要求，企业深化内部改革，不断贯彻新理念，增强新本领，立足企业发展战略定位，努力探索新发展路径；四是必须坚持规范管理，严格遵纪守法，加强制度建设，严格内部管理，确保各项工作规范运行。这些工作的开展也为公司实现“走出去”战略目标提供了政治保障、思想保障和制度保障。

四、2018年工作计划要点

2018年公司将进一步学习党的十九大精神和水利厅局长会议精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，团结带领全体职工，把思想和行动统一到公司发展战略和目标上来，为治淮发展贡献力量。

1. 努力开拓市场，为企业持续稳步发展打好基础。抓好在建工程项目建设，保质保量完成目标任务，加强标准化工地建设，牢记安全生产无小事，鼓励技术创新，实现企业逐步升级转型，多元发展。积极开拓市场，做好后续项目储备，集中精力跟进洪汝河治理、引江济淮以及沂沭河上游堤防加固等重点工程项目，努力争取更多项目储备。

2. 抓住国家“一带一路”倡议发展契机，坚定企业“走出去”的信心。通过参与国际工程市场的施工，为企业发展开辟新路径，增加新的经济增长点，力争年内在孟加拉国疏浚工程市场实现1-2个项目的开工建设，同时，对疏浚工程需求较大的东南亚国家进行项目考察，完善企业“走出去”发展所需的各项资质、许可、人员培训、设备维修等工作，在2018年能够实现突破，取得初步成果，驱动公司发展，增强公司发展持续性及发展潜力。

3. 加强企业党建工作，确保正确的发展方向。深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化,学习习近平新时代中国特色社会主义思想，教育党员干部自觉增强“四个意识”，做到“四个自信”，加强组织和能力建设，切实发挥党委领导核心和政治核心作用,加强党风廉政建设，严格“两个责任”，落实“一岗双责”，深化企业内部改革，增强发展活力。

4. 加强职工队伍建设。制定人才培养规划，利用重点重大项目，有针对性的锻炼培养项目管理复合型人才，按照新发展要求培养新型战略人才。倾听职工心声，了解职工需要，为职工解决实际困难，努力提高职工薪酬收入，使职工享受企业发展成果，稳定职工队伍，增强职工凝聚力，促进企业健康发展。