第一条  根据《中华人民共和国预算法》、《行政事业单位内部控制规范》和淮委关于预算管理的相关规定，现结合淮委建设局预算管理实际情况，制定预算组织管理办法，以规范预算管理工作。

第二条  局长办公会。对淮委建设局部门预算申报、预算项目规划、部门决算报告等重要事项，根据计划财务处的申请和单位预算管理工作领导小组的建议，进行决策和审定。审定同意后，上报淮委。

第三条  预算管理工作领导小组。领导小组组长为局长，其他成员为局领导班子成员及各部门主要负责人，负责指导单位预算管理工作，研究、协调解决建设局预算项目储备、预算执行考核、预算绩效管理以及其他预算管理中的重要事项。

第四条  预算分管领导。对计划财务处提交的部门预算管理重要事项进行审核审查，决定上报单位预算管理工作领导小组和局长办公会。对权限内的预算支付事项进行审签。

第五条  计划财务部门

（一）建立健全内部预算管理制度；

（二）做好预算管理的基础工作；

（三）做好项目储备工作；

（四）做好预算的编制、报送和调整工作；

（五）做好预算绩效管理工作；

（六）做好预算执行工作，接受上级主管部门的监督检查；

（七）做好预算项目验收工作。

第六条  项目管理部门

（一）做好项目预算管理的基础工作，建立和完善数据库；

（二）做好项目执行工作；

（三）配合计划财务处编制项目支出预算；

（四）配合计划财务处开展绩效管理工作；

（五）配合计划财务处开展预算执行监督检查工作，督促项目业务工作开展；

（六）配合计划财务处组织开展项目验收工作。

第七条  综合部门

（一）建立和完善人员基础数据库；

（二）配合计划财务处编制基本支出预算。

（三）项目档案的管理工作

第八条  其他未明确的预算组织管理事项，由局长办公会研究确定。

第九条  本办法有计划合同处负责解释。

第十条  本办法自印发之日起施行。