工作动态
坚持科学发展观 构建和谐水文局
水文局（信息中心）2005年度工作总结及2006年工作部署
在淮委党组的正确领导下，在淮委各有关处室和兄弟单位的全方位支持和大力协助下，淮委水文局（信息中心）全体职工和局领导班子密切配合，紧紧围绕中心工作任务抓落实，全体职工以饱满的热情、扎实的工作、创新的精神，较好地完成了全年预定工作任务。现将全局工作总结如下，总结分两部分，2005年度工作总结和2006年度工作部署。
一、工作总结
（一）精神文明建设
1. 先进性教育。2005年水文局全体党员参加了先进性教育活动，并在每个阶段按要求完成了学习任务。在进行先进性教育的同时，党的建设方面我们坚持“三会一课”制度，定期召开民主生活会。2005年水文局党支部转正党员1名，预备党员1名，入党积极分子1名，培养计划1名。我们对向党支部递交入党申请书的同志，在思想和工作表现方面进行不定期分析和考察，坚持条件成熟一个，发展一个。现有14名党员，其中教授级高工5人，高工6人，工程师1人，会计师1人，助工1人。实践表明，我们支部发展的党员素质是高的，既有组织能力，又有独立完成工作任务的能力，这些党员以身作则、率先垂范，带领自己身边的同志，完成了一项项任务，取得了一个个突出的成绩。
2. 廉政建设。我们坚持政治学习，遵纪守法，带头执行水文局各项规章制度。涉及到人事安排、财务管理和固定资产管理等大家非常关心的热点问题，水文局领导班子认真学习有关文件，深刻领会其精神，把改革、发展、稳定作为头等大事来抓的同时，加大了廉洁自律的力度，在解决或处理工作中的问题时，首先想到的是不是符合有关政策和文件规定，不符合要求和规定的坚决不办。
3. 创建文明。水文局坚持理论学习和思想政治工作，加强思想道德建设，全局无黄、赌、毒不良行为。在文体、社会公益性活动方面。积极参加委组织的各项活动，我局运动员在淮委2005年秋季运动会上展现了生龙活虎、朝气蓬勃的精神风貌，一举夺得青年男子100米、200米、400米、1500米、中年男子400米和青年男子跳远6个冠军，与代表团联队夺得4*100米、4*400米、男子拔河和女子拔河第一名。冠军居各代表团之首。购买体育器材，为职工锻炼提供基本条件。由于治淮任务重，职工加班加点工作，身体素质一度受到影响。局工会一方面鼓励职工参与委工会组织的各项活动和业余煅炼，另一方面从体育器材上进行装备，购置了跑步机、飞标、乒乓球、篮球、拉力器、哑铃、俯卧撑、跳绳等器材。对口扶贫献爱心活动共捐款1285元。
安全生产。特别是加强对驾驶员的安全行车教育，驾驶员能做到安全行车、文明服务，全年车辆运行18万余公里。按照淮委工作部署加强职工安全教育，遵纪守法，在机房、财务等重要地方，采取措施，加强防范。
（二） 深化改革
2005年，水文局在完成事业单位人员聘用工作的基础上，进一步健全和完善各项规章制度。继续深化改革，加强管理，主要体现在以下几个方面：
1、劳动管理。岗位明确，工作规范，纪律严明。实行全员聘用制度首要的是岗位设置，每个职工按照自己所在岗位履行职责，一年来，基本上杜绝了迟到早退、出工不出力的现象，部分职工放弃了周末、节假日时间，加班加点赶任务、赶进度。
2、财务管理。执行财经纪律，总支出和公用经费控制在指标内。严格按财经纪律执行，我们出台了相应的财务管理办法，目的就是要控制经费的合理开支，杜绝可能出现的违规现象。
3、民主管理。重大事件通过职代会，健全了规章制度。将《水文局（信息中心）事务公开实施办法》已纳入规章制度中，重大决策事项采用电子信箱向职工公布，做到了广泛听取职工的意见和建议。建立了局长通报制度，2005年 “局长通报”共发布了6期，“局长通报”主要是就职工关心的问题进行答复，对有关全局的问题进行通报。
4、综合管理。公文按规定运转、办理、督办，无泄密事件。6月底前完成了2004年水文局档案归档工作，没有因文件延误而影响工作。根据水文局在工作中出现的新问题和新情况，我们将及时地进行规章制度的修订和完善，比如：我们搬进新楼办公后，职工加班往返的交通问题、信息化设备更新问题、非项目的招待费问题等。
（三） 业务工作
水文局2005年的业务工作任务相当繁重，涉及到防汛抗旱信息保障、水资源调查评价论证、水文基建、工程带水文、基础工作、信息化建设、职工培训、创新宣传、技术交流等各个方面。
1、 防汛抗旱水文气象信息服务保障工作成效显著。汛前组织职能科室对水情信息传输系统、水情信息查询系统、洪水预报系统、卫星云图接收处理系统、测雨雷达信息接收处理系统、气象数值预报应用系统、雨量分析系统、单元面雨量预报系统、台风监测与查询系统、气象信息查询系统、计算机网络系统、水文自动测报系统等进行升级与维护，确保各工作系统发挥了最大效益。今年淮河发生局部性暴雨洪涝，我局向上级防汛部门、淮河防总提供及时、准确的水文、气象和遥测信息。汛期共接收、处理水情电报91262份，发布手机短信5500余条，编写雨水情分析报告近50份， Web网页滚动信息120余条，洪水作业预报50余期、220多站次；发布短期天气预报130期、中期（10天）天气预报13期、长期（月）天气预测5期；网上发布卫星云图8000余幅；测雨雷达图像信息逐年递增，2005年已超过12000余幅，分析制作各类雨量图（月、旬、日和距平）500余幅。2005年4月水文局水情科又被国家防汛抗旱总指挥部办公室和水利部水文局授予“全国水情工作先进集体”的光荣称号。
2、 《淮河流域洪水预报调度系统》开发进展顺利。根据设计，目前水文局正在积极组织利用水文基建、淮干一期、财务拨款等专项资金分级、分批进行系统软件开发。截止2005年底，已安排总投资近六分之一，重点完成了部分经验模型、新安江模型和水力学模型的开发任务，并在2005年的实时洪水预报调度中发挥了重要作用。
3、 流域水文自动测报系统建设稳步推进。淮河正阳关以上流域水文自动测报系统信息传输得到优化管理，我局技术人员完成了佛子岭、磨子潭、响洪甸、梅山等大型水库库区水文自动测报系统信息和阜阳水情分中心、驻马店水情分中心、信阳水情分中心与各省水情中心、淮委联网，将遥测数据传输到淮委信息中心、安徽省水利厅、河南省水利厅；开展了全淮河流域遥测系统联网的前期工作；技术支持已建国家防汛指挥系统安徽阜阳水情分中心的管理，协助解决系统出现的问题，使得阜阳水情分中心遥测站点运行良好。协助沂沭泗水利管理局水情通信中心建设和维护遥测信息系统。利用争取到的治淮投资，正在扩建河南信阳、新建平顶山遥测系统。
4、 配合委防办完成了《淮河洪水调度方案》的编制和分析计算任务。方案选用5年的水文资料对茨淮新河、怀洪新河、城西湖运用的影响进行分析计算，同时分析了洪泽湖水位对淮干中游主要断面下泄能力影响。目前《淮河洪水调度方案》已通过专家审查。
5、 组织完成了包括淮河干流的区间、部分支流，南四湖等地区的52个站（区间）的洪水预报方案的制定和修订工作，其中的38个站（区间）的方案已通过专家审查，其余的14个站（区间）方案已具备审查条件。此项工作填补了淮河经验洪水预报方案空白，解决了部分地区长期以来无方案预报靠感觉的难题。
6、 基本完成《淮河流域及山东半岛水资源评价》工作。一是《淮河流域及山东半岛水资源评价报告》的修改完善工作，目前已基本完成报告的修改工作；二是对《淮河流域及山东半岛地表水资源可利用量的估算成果》重新进行了复核计算，得到淮委和水规总院的认可。
7、 完成多个水资源分析及论证项目。完成的项目有：《特枯水期淮河蚌埠闸上水资源调度方案研究》；《南四湖水资源配置研究》、《淮南煤炭基地凤台、潘集、田集电厂应急供水预案》、《淮南矿业集团张集煤矿开采影响西淝河南堤退堤规划》等。正在进行的项目有《淮干正阳关-蚌埠段水利配置方案研究》。
8、 水文基建和”工程带水文”有力地支持了流域水文行业的基础设施建设。2005年完成的主要任务有：《中央直属水文基础设施工程王家坝水文站项目初步设计》、《”十五”期间淮河流域水文水资源工程（二期）初步设计》、《”十一五”期间淮河流域水文水资源工程（一期）项目建议书》。正在进行的有作为法人单位的”淮干一期”工程中”工程带水文”建设工作。这些工作大大加强了流域水文基础设施建设，流域各地水文测报手段和测报技术有了较大改善，提高了淮河流域水文测站的技术水平，淮河防汛信息服务水平也有了极大地提高。如：淮河王家坝和蚌埠水文站通过水文基建和”工程带水文”落实的经费，配置的先进的ADCP测流设备，在洪水测验中发挥了重要作用，以前用流速仪每进行一次测流需要用2个多小时，现在用ADCP只要半个小时就能完成测流任务，为防汛决策部门及时提供水文信息，真正体现了水文是防汛的耳目和参谋作用。
9、 信息化建设工作。按照水利部和淮委的要求，完成了《淮河水利信息化规划》和《淮委电子政务系统（一期）初步设计》的修改完善工作。根据水利部和淮委有关部门要求，在不影响用户正常使用、确保防汛工作正常进行的前提下，圆满完成了网络系统的安装调试、集成测试，顺利实现了整个系统不中断运行的平滑过渡。淮委程控电话系统通过淮委计算机网络顺利接入水利信息网络，实现了淮委与全国各水利系统之间IP电话通信，满足了水利部项目办和淮委项目办的要求。在此基础之上，充分利用淮委与沂沭泗局之间的专线，实现了沂沭泗局程控电话系统通过淮委计算机网络与全国各水利系统之间的IP电话通信。参加《水利部电子政务系统》初步设计报告的编制，参与完成了规划计划、科技外事、水利部内网门户、水利信息搜索引擎、公用信息网上发布等子系统的初步设计和报告编写。
10、 基础工作。水文局积极筹措资金，协调流域四省，加快流域水文数据库的建设工作。从50年代初到2003年，流域水文年鉴每年9册，数百兆数据，经过技术人员的努力，目前数据已基本完成收集入库，正在进行查缺补漏工作；我们开发了《水文资料分析系统》，今后我们将向用户提供优质高效的水文信息服务。完成《2004年淮河流域泥沙公报》、配合水政处完成《2004年淮河片水资源公报》、《南水北调东线第一期工程调度运行管理系统可行性研究报告》、《”十一五”水文专题规划》、《淮河流域水文建设”十一五”规划》、《淮河流域”十一五” 信息化规划》，积极参与淮委的”十一五”规划编制工作，承担的任务有：四省”十一五”规划指标编制及汇总；科技发展规划部分内容编制等。正在进行的有《淮河流域洪涝灾情评估及减灾决策支持系统可行性研究报告》编制工作。
11、 职工培训。水文局（信息中心）现有在职职工44人。在岗培训工作较往年有显著变化，其特点：一是参与培训的人数多。年内有36人69次参加培训，占职工总数的82%；二是业务培训面宽。有专业培训，学位培训，也有管理培训。培训总时间达到了729天，人均16天，其中2人读工程硕士培训班，1人读博士课程，用时270天。主要培训内容有《水资源论证》》、《水资源调查评价》、《水资源质量评价》、《水文基础设施建设项目动态管理应用培训》、《全国河流ADCP应用技术培训》、《水利行业项目管理师职业资格培训》、《河海大学工程硕士培训》、《流域洪水预报调度系统建设考察培训》、《防洪工程数据库管理系统培训》、《计算机信息系统集成项目经理培训》、《ARCGIS培训班》、《2005版MIKE BASIN 软件培训》、《公文写作培训》、《中国可持续采购培训》、《世界银行贷款项目移民行动计划培训》、《政府收支分类改革预算执行模拟试点培训》、《财务人员继续教育培训》、《会计人员继续教育培训》、《基本建设财务管理、政府采购培训》、《水利人事劳动教育信息系统培训》、《人事劳动教育统计培训》、《消防安全管理人员培训》、《水利车辆安全管理培训》、《全国机关企事业单位文秘人员培训》、《气象信息综合处理技术培训》、《淮委监察培训班》、《电子政务网络系统培训》、《淮委电子政务系统赴澳大利亚培训》、《国家防汛抗旱指挥系统建设培训》、《水情信息编码标准应用软件培训》、《国家防汛抗旱指挥系统赴挪威培训》等。
12、 创新宣传。2005年1月，在广州召开《防汛、防台信息技术交流会》，会上我们将近两年来研制开发的软、硬件系统《水文情报预报技术》、《水情信息传输系统》、《雨量分析系统》、《台风信息系统》、《卫星云图接收系统》、《水文数据查询检索分析系统》、《WWW网站信息发布管理系统》、《IT系统安全建设》和《水文自动测报技术》9个部分作了详细演示和汇报，其中《水情信息传输系统》、《雨量分析系统》已经在全国范围内许多省市推广使用，享有一定的知名度。根据部水文局将在全国试行新的《水情信息编码标准》的新形势，会上还展出了最新研制开发的”水文信息电话”，引起了与会代表极大的兴趣和关注。目前此项技术已在甘肃、青海、宁夏、福建、海南等省推广应用、预计将占到全国三分之二的市场。
13、 技术合作。水文局的国内国际合作与交流不断增多，先后与中国科学技术大学、河海大学、南京大学、北京大学、日本京都大学、名古屋大学和水利水电科学研究院、国家气候中心、中国科学院科学与资源研究所、美国乔治亚水资源研究所等大专院校、科研单位建立了交流、科研合作关系。中国科协首批确定了淮委水文局钱名开、谭炳卿等106位专家进入《参与联合国咨商工作专家库》，实现了我局科技人才进入联合国系统高层科技组织决策层的重要突破。水文局与淮河研究会联合邀请“龙计划”项目中、欧方专家作中欧遥感领域合作项目“龙计划”专题学术讲座；邀请中科院地理科学与资源研究所研究员、全球变化信息研究中心主任刘闯博士和水利部遥感中心李茂堂博士作“信息与通讯技术支持下我国水资源研究与管理近实时空间数据共享系统建设”为主题的学术报告。为我们广泛了解水资源管理前沿科学提供了交流、认知和研发的平台。结合湖洼项目我们还先后邀请了部水文局陈子丹教授、黄委遥感中心刘学工教授、河海大学陈喜教授为我们作了相关的专题报告。结合“948项目”工作安排，我们邀请了美国乔治亚水资源研究所Drs. Georgakakosh和姚华明专家给我局职工介绍有关《水文预报与水资源优化管理关键技术》的专题报告。
14、 组织职工积极参加学术交流活动，提高水文局在行业中的地位和职工的业务水平。在纪念新中国治淮55周年之际，为了增强广大青年治淮工作者的使命感和责任感，促进治淮事业可持续发展，中国水利学会和水利部淮委联合举办了青年治淮论坛。淮委水文局精心组织，青年科技工作者积极响应，踊跃投稿，共有14篇论文入选《青年治淮论文集》，其中《2003年淮河行蓄洪区运用效果分析》、《热带风暴与淮河流域水旱灾害》和《2003年汛期淮河流域暴雨洪水分析》3篇获优秀论文奖，并在论坛上进行汇报交流。我局投稿数量居各单位之首，以优异的成绩向治淮55周年献上了贺礼。钱名开被邀请为在河海大学举办的”水文研究方法国际学术研讨会”大会组委会委员参会，并在会上交流论文。谭炳卿作为特邀专家，在全国水文系统水资源论证技术研讨会上作专题发言，作为水资源司聘请的授课教师，完成6期水资源论证培训授课任务，作为第一编写人主持编写的《建设项目水资源论证导则》和作为主要编写人员编写的《建设项目水资源论证培训教材》由水利水电出版社出版；程绪干代表水文局参加编写的《水情信息编码标准》由水利部颁布实施。徐胜在”纪念75.8三十周年暴雨、洪水国际学术研讨会”中荣获中国气象学会大会组委会颁发的青年优秀论文奖。
15、 水利部”948”项目《水文预报与水资源优化管理关键技术》。已经完成《引进国际先进水利科学技术项目申请书》和《引进国际先进水利科学技术项目可行性研究报告》的编制工作。项目组正在研究与对方的合作研究方式、进一步落实项目的实施规模、涉及的具体空间范围、时间范围以及项目研究的具体目标（水资源开发利用效益、水资源预测与抗旱以及生态效益）等，并对GTDSS在淮河流域内推广应用前景进行估计、初步制定推广计划。目前已经按照部948项目办公室有关要求修改了合同的细节问题。
16、 建立健全有关规章制度。为规范化管理，明确责、权、利，先后制订了淮委水文局（信息中心）管理规章制度20个，并汇编成册、每人一份。根据管理中出现的一些现象和新情况，我们又完善增加了《项目管理办法》、《任务管理办法》、《事务公开实施办法》及《信息化设备管理办法》等。
17、 淮委水文局作为全国水文水资源科技信息网华东组组长单位，今年10月成功地组织了主题为水资源调查评价的学术交流会，出席会议代表共43人，从35篇论文投稿中选登了28篇论文编入专题论文集供会议交流。
18、 组织完成了《淮河志》（第三卷）的定稿任务。
（四）成绩和问题
1、队伍建设和管理
局领导班子十分重视水文局队伍的建设和管理，到目前为止，淮委批给我们水文局的职数为45人，已经满员。人员结构上水文局的本科生比例、教授级高工比例、学术带头人比例是全委最高的。同时我们的非本科生中许多也是我们水文局的技术骨干，正是有了这样一个团队，淮委许多的科技含量高的任务和项目都交给了我们水文局（信息中心），如南水北调东线一期工程的调度运行管理系统可研、淮河流域洪涝灾害评估及决策支持系统的可研和初设、水利部”948”项目水文预报与水资源优化管理关键技术、管理信息化工作等。有的已经完成，有的正在进行。但是我们也要看到，水文局技术骨干的年龄结构不尽合理，有一半多的职工集中在1960－1965年之间出生，目前是40-45岁。另外我们职工的专业分布和我们水文局的职责要求还有较大的距离。
水文局六个科室以及每个职工都有明确的目标任务和岗位职责，但由于治淮任务繁重，有的任务来得紧迫，直接影响到我们正常的工作程序，特别是技术科，这是我们一个较新的科，是为了完善我们水文局业务体系而建立的科，也是我们最大的一个科，五年来从水资源调查评价起步，到目前已经涉及到水资源论证、水资源配置、工程带水文、流域水文计划基建等诸多方面。比起其它科，其业务范围是最大的。由于业务关系，和各省水文部门打交道最多的也是技术科。由于各省水文局和我们流域机构水文局认识问题的角度不同，在许多工作的协调上，任务很艰巨。我们水文局没有严格的局长分管具体科室的制度，是按项目任务管理的，客观上造成几个局长同时调用技术科的人员，给技术科的工作一度造成很大压力，其它科室也存在这一情况，但技术科尤其严重。今后我们的局领导要注意多协调。水文局由于各方面的情况，采用的项目负责人管理办法，六年来在业务范围的拓宽、项目的创收、经济的收入和业务水平的提高都发挥了很大的作用，但在某种程度上，重视发挥科长管理作用不够，今后要注意。在这里要强调的是：水文局所有项目管理和任务管理是在科长领导、协调下的项目负责人和任务负责人制度，这样才有利于水文局整体工作的推进。
2、经济收入和分配
几年来，水文局总体经济收入有了一定的提高，这是全体职工共同努力的结果。全局六个科室45人，工作的性质、范围不一；职工的业务能力水平不一。这就有个如何进行分配的科学性。六年来我们制定了一整套的规章制度，每年又要根据出现的新情况进行修订。其主要目的就是让我们的分配更加科学、更加合理。将尽我们所能，让收入分配公平、合理。
3、水文局的可持续发展
可持续发展的理念是党中央十六届三中全会提出的战略决策，也是指导我们各级政府工作乃至全社会工作的指导思想。水文局也不例外，一个单位如果不能可持续发展，证明这个单位的领导不是一个称职的领导，我们认为水文局的可持续发展应该是分两个方面，一是我们的业务能不能可持续发展，二是我们的收入能不能可持续发展。没有前面这个可持续，就不可能有后面一个可持续。这几年水文局的收入随着治淮的大好形势越来越多，这和我们的任务有关。首先我们的业务范围十年后还能不能有这么大
我们现有的六个业务科室，水情科和气象科是直接为防汛服务的，只要淮委有防汛任务，这两个科总还是有任务的，但任务有没有这么多 特别是气象科，现在气象部门成立了一个淮河流域气象中心，他们将越来越多地向淮河防总提供气象产品，我们气象科能不能提供出比他们更好的产品 如果不能，你就有是否存在的危机。好在我们气象科的同志是比较敏感的，是有危机感的，他们几年来不断推出自己的思路和产品，在确保自己的气象预报产品质量基础上，努力在开拓新的业务增长点，从这次的湖洼项目一开始，他们就在紧紧地抓住通过遥感来评估洪涝灾害这一技术，来为今后的气象科扩展服务范围。水情科相对危机比气象科小，但不能说没有危机，水情科这两年在淮委的支持下，一方面投入大量的人力财力夯实自己的基础工作，如2003年洪水编写、水情手册、空白地区的洪水预报方案、防汛资料汇编等，同时还在利用国内现有的最新预报技术构建一个流域性的洪水预报调度系统，局里要求水情科，要让这个淮河流域洪水预报调度系统真正成为国内领先水平，同时在这个大系统的建设过程中，要将水情技术人员的水平提高一大步，要出一两个国内有名的预报专家。否则做这个项目的效果就没有完全达到，水情科今后不可能再有这样一次好的锻炼机会。如果你们有了一两个领军人物，不但可以更好地为淮河流域防汛服务，而且还可以对外开拓洪水预报项目。技术科目前相当忙，任务杂，有水文计划基建、有工程带水文、有水资源调查评价、还在对外进行一些水资源论证项目等等。技术科除了正常的水文计划基建任务外，就是要在水资源方面成为淮委内部的骨干力量，今后淮河流域水资源的问题会越来越严重，水资源规划、调查评价、论证配置的工作会越来越多，但也越来越难。前两年水文遥测任务不饱和，我们就组织技术力量到外面去开拓市场。通信科经过这几年的市场磨练，从学习编写标书、投标开始，到市场宣传，参与竞标，并中标了多个工程。从只做超短波技术开始，到现在采用电话、手机、卫星等技术；从单纯的水文自动测报到闸门自控。本事越来越大，职工的技术水平也越来越高。信息化科在这两年，业务范围也在发生变化，从只为防汛服务到为全淮委服务，从原来简单的网络到现在的新网络，今后还要有内网外网之分，淮委网络上的计算机越来越多，由于计算机技术的飞速发展，你们身上的担子越来越重，要求你们的能力要越来越强。目前的网络时代，网络一有问题，就会马上涉及到全淮委，甚至委领导都会直接打电话询问情况。这些都是你们的本职工作，淮委信息化是你们今后一个生存发展的方向，同样也是看你们有没有这个能力去面对这个发展。最后是我们的办公室，办公室主要是综合管理和财务，我们的财务管理任务越来越重，一方面是这两年水利部门的财务改革管理制度越来越规范，部门预算、政府采购和国库集中、项目评估、固定资产管理等等，另一方面是我们本身的项目任务越来越多，过去水情信息中心一年总的经费超不过200万，现在远远大于这个数字。办公室6个人，除了承担财务管理、人事管理和许多临时任务外，2005年又成立了文印中心，从搬到新办公楼后业务量比以前明显增多。办公室的可持续发展就是要提高综合管理、经济管理、财务管理的能力，目前的水平还不能算高，局领导还担负着相当一部分的办公室管理工作。
综上对水文局各科室的形势分析来看，就是要我们水文局六个科室尽快提高自己的业务能力和技术水平，否则水文局就不能有可持续发展的空间。
（五）有关情况的通报（略）
一、工作总结
（一）精神文明建设
1. 先进性教育。2005年水文局全体党员参加了先进性教育活动，并在每个阶段按要求完成了学习任务。在进行先进性教育的同时，党的建设方面我们坚持“三会一课”制度，定期召开民主生活会。2005年水文局党支部转正党员1名，预备党员1名，入党积极分子1名，培养计划1名。我们对向党支部递交入党申请书的同志，在思想和工作表现方面进行不定期分析和考察，坚持条件成熟一个，发展一个。现有14名党员，其中教授级高工5人，高工6人，工程师1人，会计师1人，助工1人。实践表明，我们支部发展的党员素质是高的，既有组织能力，又有独立完成工作任务的能力，这些党员以身作则、率先垂范，带领自己身边的同志，完成了一项项任务，取得了一个个突出的成绩。
2. 廉政建设。我们坚持政治学习，遵纪守法，带头执行水文局各项规章制度。涉及到人事安排、财务管理和固定资产管理等大家非常关心的热点问题，水文局领导班子认真学习有关文件，深刻领会其精神，把改革、发展、稳定作为头等大事来抓的同时，加大了廉洁自律的力度，在解决或处理工作中的问题时，首先想到的是不是符合有关政策和文件规定，不符合要求和规定的坚决不办。
3. 创建文明。水文局坚持理论学习和思想政治工作，加强思想道德建设，全局无黄、赌、毒不良行为。在文体、社会公益性活动方面。积极参加委组织的各项活动，我局运动员在淮委2005年秋季运动会上展现了生龙活虎、朝气蓬勃的精神风貌，一举夺得青年男子100米、200米、400米、1500米、中年男子400米和青年男子跳远6个冠军，与代表团联队夺得4*100米、4*400米、男子拔河和女子拔河第一名。冠军居各代表团之首。购买体育器材，为职工锻炼提供基本条件。由于治淮任务重，职工加班加点工作，身体素质一度受到影响。局工会一方面鼓励职工参与委工会组织的各项活动和业余煅炼，另一方面从体育器材上进行装备，购置了跑步机、飞标、乒乓球、篮球、拉力器、哑铃、俯卧撑、跳绳等器材。对口扶贫献爱心活动共捐款1285元。
安全生产。特别是加强对驾驶员的安全行车教育，驾驶员能做到安全行车、文明服务，全年车辆运行18万余公里。按照淮委工作部署加强职工安全教育，遵纪守法，在机房、财务等重要地方，采取措施，加强防范。
（二） 深化改革
2005年，水文局在完成事业单位人员聘用工作的基础上，进一步健全和完善各项规章制度。继续深化改革，加强管理，主要体现在以下几个方面：
1、劳动管理。岗位明确，工作规范，纪律严明。实行全员聘用制度首要的是岗位设置，每个职工按照自己所在岗位履行职责，一年来，基本上杜绝了迟到早退、出工不出力的现象，部分职工放弃了周末、节假日时间，加班加点赶任务、赶进度。
2、财务管理。执行财经纪律，总支出和公用经费控制在指标内。严格按财经纪律执行，我们出台了相应的财务管理办法，目的就是要控制经费的合理开支，杜绝可能出现的违规现象。
3、民主管理。重大事件通过职代会，健全了规章制度。将《水文局（信息中心）事务公开实施办法》已纳入规章制度中，重大决策事项采用电子信箱向职工公布，做到了广泛听取职工的意见和建议。建立了局长通报制度，2005年 “局长通报”共发布了6期，“局长通报”主要是就职工关心的问题进行答复，对有关全局的问题进行通报。
4、综合管理。公文按规定运转、办理、督办，无泄密事件。6月底前完成了2004年水文局档案归档工作，没有因文件延误而影响工作。根据水文局在工作中出现的新问题和新情况，我们将及时地进行规章制度的修订和完善，比如：我们搬进新楼办公后，职工加班往返的交通问题、信息化设备更新问题、非项目的招待费问题等。
（三） 业务工作
水文局2005年的业务工作任务相当繁重，涉及到防汛抗旱信息保障、水资源调查评价论证、水文基建、工程带水文、基础工作、信息化建设、职工培训、创新宣传、技术交流等各个方面。
1、 防汛抗旱水文气象信息服务保障工作成效显著。汛前组织职能科室对水情信息传输系统、水情信息查询系统、洪水预报系统、卫星云图接收处理系统、测雨雷达信息接收处理系统、气象数值预报应用系统、雨量分析系统、单元面雨量预报系统、台风监测与查询系统、气象信息查询系统、计算机网络系统、水文自动测报系统等进行升级与维护，确保各工作系统发挥了最大效益。今年淮河发生局部性暴雨洪涝，我局向上级防汛部门、淮河防总提供及时、准确的水文、气象和遥测信息。汛期共接收、处理水情电报91262份，发布手机短信5500余条，编写雨水情分析报告近50份， Web网页滚动信息120余条，洪水作业预报50余期、220多站次；发布短期天气预报130期、中期（10天）天气预报13期、长期（月）天气预测5期；网上发布卫星云图8000余幅；测雨雷达图像信息逐年递增，2005年已超过12000余幅，分析制作各类雨量图（月、旬、日和距平）500余幅。2005年4月水文局水情科又被国家防汛抗旱总指挥部办公室和水利部水文局授予“全国水情工作先进集体”的光荣称号。
2、 《淮河流域洪水预报调度系统》开发进展顺利。根据设计，目前水文局正在积极组织利用水文基建、淮干一期、财务拨款等专项资金分级、分批进行系统软件开发。截止2005年底，已安排总投资近六分之一，重点完成了部分经验模型、新安江模型和水力学模型的开发任务，并在2005年的实时洪水预报调度中发挥了重要作用。
3、 流域水文自动测报系统建设稳步推进。淮河正阳关以上流域水文自动测报系统信息传输得到优化管理，我局技术人员完成了佛子岭、磨子潭、响洪甸、梅山等大型水库库区水文自动测报系统信息和阜阳水情分中心、驻马店水情分中心、信阳水情分中心与各省水情中心、淮委联网，将遥测数据传输到淮委信息中心、安徽省水利厅、河南省水利厅；开展了全淮河流域遥测系统联网的前期工作；技术支持已建国家防汛指挥系统安徽阜阳水情分中心的管理，协助解决系统出现的问题，使得阜阳水情分中心遥测站点运行良好。协助沂沭泗水利管理局水情通信中心建设和维护遥测信息系统。利用争取到的治淮投资，正在扩建河南信阳、新建平顶山遥测系统。
4、 配合委防办完成了《淮河洪水调度方案》的编制和分析计算任务。方案选用5年的水文资料对茨淮新河、怀洪新河、城西湖运用的影响进行分析计算，同时分析了洪泽湖水位对淮干中游主要断面下泄能力影响。目前《淮河洪水调度方案》已通过专家审查。
5、 组织完成了包括淮河干流的区间、部分支流，南四湖等地区的52个站（区间）的洪水预报方案的制定和修订工作，其中的38个站（区间）的方案已通过专家审查，其余的14个站（区间）方案已具备审查条件。此项工作填补了淮河经验洪水预报方案空白，解决了部分地区长期以来无方案预报靠感觉的难题。
6、 基本完成《淮河流域及山东半岛水资源评价》工作。一是《淮河流域及山东半岛水资源评价报告》的修改完善工作，目前已基本完成报告的修改工作；二是对《淮河流域及山东半岛地表水资源可利用量的估算成果》重新进行了复核计算，得到淮委和水规总院的认可。
7、 完成多个水资源分析及论证项目。完成的项目有：《特枯水期淮河蚌埠闸上水资源调度方案研究》；《南四湖水资源配置研究》、《淮南煤炭基地凤台、潘集、田集电厂应急供水预案》、《淮南矿业集团张集煤矿开采影响西淝河南堤退堤规划》等。正在进行的项目有《淮干正阳关-蚌埠段水利配置方案研究》。
8、 水文基建和”工程带水文”有力地支持了流域水文行业的基础设施建设。2005年完成的主要任务有：《中央直属水文基础设施工程王家坝水文站项目初步设计》、《”十五”期间淮河流域水文水资源工程（二期）初步设计》、《”十一五”期间淮河流域水文水资源工程（一期）项目建议书》。正在进行的有作为法人单位的”淮干一期”工程中”工程带水文”建设工作。这些工作大大加强了流域水文基础设施建设，流域各地水文测报手段和测报技术有了较大改善，提高了淮河流域水文测站的技术水平，淮河防汛信息服务水平也有了极大地提高。如：淮河王家坝和蚌埠水文站通过水文基建和”工程带水文”落实的经费，配置的先进的ADCP测流设备，在洪水测验中发挥了重要作用，以前用流速仪每进行一次测流需要用2个多小时，现在用ADCP只要半个小时就能完成测流任务，为防汛决策部门及时提供水文信息，真正体现了水文是防汛的耳目和参谋作用。
9、 信息化建设工作。按照水利部和淮委的要求，完成了《淮河水利信息化规划》和《淮委电子政务系统（一期）初步设计》的修改完善工作。根据水利部和淮委有关部门要求，在不影响用户正常使用、确保防汛工作正常进行的前提下，圆满完成了网络系统的安装调试、集成测试，顺利实现了整个系统不中断运行的平滑过渡。淮委程控电话系统通过淮委计算机网络顺利接入水利信息网络，实现了淮委与全国各水利系统之间IP电话通信，满足了水利部项目办和淮委项目办的要求。在此基础之上，充分利用淮委与沂沭泗局之间的专线，实现了沂沭泗局程控电话系统通过淮委计算机网络与全国各水利系统之间的IP电话通信。参加《水利部电子政务系统》初步设计报告的编制，参与完成了规划计划、科技外事、水利部内网门户、水利信息搜索引擎、公用信息网上发布等子系统的初步设计和报告编写。
10、 基础工作。水文局积极筹措资金，协调流域四省，加快流域水文数据库的建设工作。从50年代初到2003年，流域水文年鉴每年9册，数百兆数据，经过技术人员的努力，目前数据已基本完成收集入库，正在进行查缺补漏工作；我们开发了《水文资料分析系统》，今后我们将向用户提供优质高效的水文信息服务。完成《2004年淮河流域泥沙公报》、配合水政处完成《2004年淮河片水资源公报》、《南水北调东线第一期工程调度运行管理系统可行性研究报告》、《”十一五”水文专题规划》、《淮河流域水文建设”十一五”规划》、《淮河流域”十一五” 信息化规划》，积极参与淮委的”十一五”规划编制工作，承担的任务有：四省”十一五”规划指标编制及汇总；科技发展规划部分内容编制等。正在进行的有《淮河流域洪涝灾情评估及减灾决策支持系统可行性研究报告》编制工作。
11、 职工培训。水文局（信息中心）现有在职职工44人。在岗培训工作较往年有显著变化，其特点：一是参与培训的人数多。年内有36人69次参加培训，占职工总数的82%；二是业务培训面宽。有专业培训，学位培训，也有管理培训。培训总时间达到了729天，人均16天，其中2人读工程硕士培训班，1人读博士课程，用时270天。主要培训内容有《水资源论证》》、《水资源调查评价》、《水资源质量评价》、《水文基础设施建设项目动态管理应用培训》、《全国河流ADCP应用技术培训》、《水利行业项目管理师职业资格培训》、《河海大学工程硕士培训》、《流域洪水预报调度系统建设考察培训》、《防洪工程数据库管理系统培训》、《计算机信息系统集成项目经理培训》、《ARCGIS培训班》、《2005版MIKE BASIN 软件培训》、《公文写作培训》、《中国可持续采购培训》、《世界银行贷款项目移民行动计划培训》、《政府收支分类改革预算执行模拟试点培训》、《财务人员继续教育培训》、《会计人员继续教育培训》、《基本建设财务管理、政府采购培训》、《水利人事劳动教育信息系统培训》、《人事劳动教育统计培训》、《消防安全管理人员培训》、《水利车辆安全管理培训》、《全国机关企事业单位文秘人员培训》、《气象信息综合处理技术培训》、《淮委监察培训班》、《电子政务网络系统培训》、《淮委电子政务系统赴澳大利亚培训》、《国家防汛抗旱指挥系统建设培训》、《水情信息编码标准应用软件培训》、《国家防汛抗旱指挥系统赴挪威培训》等。
12、 创新宣传。2005年1月，在广州召开《防汛、防台信息技术交流会》，会上我们将近两年来研制开发的软、硬件系统《水文情报预报技术》、《水情信息传输系统》、《雨量分析系统》、《台风信息系统》、《卫星云图接收系统》、《水文数据查询检索分析系统》、《WWW网站信息发布管理系统》、《IT系统安全建设》和《水文自动测报技术》9个部分作了详细演示和汇报，其中《水情信息传输系统》、《雨量分析系统》已经在全国范围内许多省市推广使用，享有一定的知名度。根据部水文局将在全国试行新的《水情信息编码标准》的新形势，会上还展出了最新研制开发的”水文信息电话”，引起了与会代表极大的兴趣和关注。目前此项技术已在甘肃、青海、宁夏、福建、海南等省推广应用、预计将占到全国三分之二的市场。
13、 技术合作。水文局的国内国际合作与交流不断增多，先后与中国科学技术大学、河海大学、南京大学、北京大学、日本京都大学、名古屋大学和水利水电科学研究院、国家气候中心、中国科学院科学与资源研究所、美国乔治亚水资源研究所等大专院校、科研单位建立了交流、科研合作关系。中国科协首批确定了淮委水文局钱名开、谭炳卿等106位专家进入《参与联合国咨商工作专家库》，实现了我局科技人才进入联合国系统高层科技组织决策层的重要突破。水文局与淮河研究会联合邀请“龙计划”项目中、欧方专家作中欧遥感领域合作项目“龙计划”专题学术讲座；邀请中科院地理科学与资源研究所研究员、全球变化信息研究中心主任刘闯博士和水利部遥感中心李茂堂博士作“信息与通讯技术支持下我国水资源研究与管理近实时空间数据共享系统建设”为主题的学术报告。为我们广泛了解水资源管理前沿科学提供了交流、认知和研发的平台。结合湖洼项目我们还先后邀请了部水文局陈子丹教授、黄委遥感中心刘学工教授、河海大学陈喜教授为我们作了相关的专题报告。结合“948项目”工作安排，我们邀请了美国乔治亚水资源研究所Drs. Georgakakosh和姚华明专家给我局职工介绍有关《水文预报与水资源优化管理关键技术》的专题报告。
14、 组织职工积极参加学术交流活动，提高水文局在行业中的地位和职工的业务水平。在纪念新中国治淮55周年之际，为了增强广大青年治淮工作者的使命感和责任感，促进治淮事业可持续发展，中国水利学会和水利部淮委联合举办了青年治淮论坛。淮委水文局精心组织，青年科技工作者积极响应，踊跃投稿，共有14篇论文入选《青年治淮论文集》，其中《2003年淮河行蓄洪区运用效果分析》、《热带风暴与淮河流域水旱灾害》和《2003年汛期淮河流域暴雨洪水分析》3篇获优秀论文奖，并在论坛上进行汇报交流。我局投稿数量居各单位之首，以优异的成绩向治淮55周年献上了贺礼。钱名开被邀请为在河海大学举办的”水文研究方法国际学术研讨会”大会组委会委员参会，并在会上交流论文。谭炳卿作为特邀专家，在全国水文系统水资源论证技术研讨会上作专题发言，作为水资源司聘请的授课教师，完成6期水资源论证培训授课任务，作为第一编写人主持编写的《建设项目水资源论证导则》和作为主要编写人员编写的《建设项目水资源论证培训教材》由水利水电出版社出版；程绪干代表水文局参加编写的《水情信息编码标准》由水利部颁布实施。徐胜在”纪念75.8三十周年暴雨、洪水国际学术研讨会”中荣获中国气象学会大会组委会颁发的青年优秀论文奖。
15、 水利部”948”项目《水文预报与水资源优化管理关键技术》。已经完成《引进国际先进水利科学技术项目申请书》和《引进国际先进水利科学技术项目可行性研究报告》的编制工作。项目组正在研究与对方的合作研究方式、进一步落实项目的实施规模、涉及的具体空间范围、时间范围以及项目研究的具体目标（水资源开发利用效益、水资源预测与抗旱以及生态效益）等，并对GTDSS在淮河流域内推广应用前景进行估计、初步制定推广计划。目前已经按照部948项目办公室有关要求修改了合同的细节问题。
16、 建立健全有关规章制度。为规范化管理，明确责、权、利，先后制订了淮委水文局（信息中心）管理规章制度20个，并汇编成册、每人一份。根据管理中出现的一些现象和新情况，我们又完善增加了《项目管理办法》、《任务管理办法》、《事务公开实施办法》及《信息化设备管理办法》等。
17、 淮委水文局作为全国水文水资源科技信息网华东组组长单位，今年10月成功地组织了主题为水资源调查评价的学术交流会，出席会议代表共43人，从35篇论文投稿中选登了28篇论文编入专题论文集供会议交流。
18、 组织完成了《淮河志》（第三卷）的定稿任务。
（四）成绩和问题
1、队伍建设和管理
局领导班子十分重视水文局队伍的建设和管理，到目前为止，淮委批给我们水文局的职数为45人，已经满员。人员结构上水文局的本科生比例、教授级高工比例、学术带头人比例是全委最高的。同时我们的非本科生中许多也是我们水文局的技术骨干，正是有了这样一个团队，淮委许多的科技含量高的任务和项目都交给了我们水文局（信息中心），如南水北调东线一期工程的调度运行管理系统可研、淮河流域洪涝灾害评估及决策支持系统的可研和初设、水利部”948”项目水文预报与水资源优化管理关键技术、管理信息化工作等。有的已经完成，有的正在进行。但是我们也要看到，水文局技术骨干的年龄结构不尽合理，有一半多的职工集中在1960－1965年之间出生，目前是40-45岁。另外我们职工的专业分布和我们水文局的职责要求还有较大的距离。
水文局六个科室以及每个职工都有明确的目标任务和岗位职责，但由于治淮任务繁重，有的任务来得紧迫，直接影响到我们正常的工作程序，特别是技术科，这是我们一个较新的科，是为了完善我们水文局业务体系而建立的科，也是我们最大的一个科，五年来从水资源调查评价起步，到目前已经涉及到水资源论证、水资源配置、工程带水文、流域水文计划基建等诸多方面。比起其它科，其业务范围是最大的。由于业务关系，和各省水文部门打交道最多的也是技术科。由于各省水文局和我们流域机构水文局认识问题的角度不同，在许多工作的协调上，任务很艰巨。我们水文局没有严格的局长分管具体科室的制度，是按项目任务管理的，客观上造成几个局长同时调用技术科的人员，给技术科的工作一度造成很大压力，其它科室也存在这一情况，但技术科尤其严重。今后我们的局领导要注意多协调。水文局由于各方面的情况，采用的项目负责人管理办法，六年来在业务范围的拓宽、项目的创收、经济的收入和业务水平的提高都发挥了很大的作用，但在某种程度上，重视发挥科长管理作用不够，今后要注意。在这里要强调的是：水文局所有项目管理和任务管理是在科长领导、协调下的项目负责人和任务负责人制度，这样才有利于水文局整体工作的推进。
2、经济收入和分配
几年来，水文局总体经济收入有了一定的提高，这是全体职工共同努力的结果。全局六个科室45人，工作的性质、范围不一；职工的业务能力水平不一。这就有个如何进行分配的科学性。六年来我们制定了一整套的规章制度，每年又要根据出现的新情况进行修订。其主要目的就是让我们的分配更加科学、更加合理。将尽我们所能，让收入分配公平、合理。
3、水文局的可持续发展
可持续发展的理念是党中央十六届三中全会提出的战略决策，也是指导我们各级政府工作乃至全社会工作的指导思想。水文局也不例外，一个单位如果不能可持续发展，证明这个单位的领导不是一个称职的领导，我们认为水文局的可持续发展应该是分两个方面，一是我们的业务能不能可持续发展，二是我们的收入能不能可持续发展。没有前面这个可持续，就不可能有后面一个可持续。这几年水文局的收入随着治淮的大好形势越来越多，这和我们的任务有关。首先我们的业务范围十年后还能不能有这么大
我们现有的六个业务科室，水情科和气象科是直接为防汛服务的，只要淮委有防汛任务，这两个科总还是有任务的，但任务有没有这么多 特别是气象科，现在气象部门成立了一个淮河流域气象中心，他们将越来越多地向淮河防总提供气象产品，我们气象科能不能提供出比他们更好的产品 如果不能，你就有是否存在的危机。好在我们气象科的同志是比较敏感的，是有危机感的，他们几年来不断推出自己的思路和产品，在确保自己的气象预报产品质量基础上，努力在开拓新的业务增长点，从这次的湖洼项目一开始，他们就在紧紧地抓住通过遥感来评估洪涝灾害这一技术，来为今后的气象科扩展服务范围。水情科相对危机比气象科小，但不能说没有危机，水情科这两年在淮委的支持下，一方面投入大量的人力财力夯实自己的基础工作，如2003年洪水编写、水情手册、空白地区的洪水预报方案、防汛资料汇编等，同时还在利用国内现有的最新预报技术构建一个流域性的洪水预报调度系统，局里要求水情科，要让这个淮河流域洪水预报调度系统真正成为国内领先水平，同时在这个大系统的建设过程中，要将水情技术人员的水平提高一大步，要出一两个国内有名的预报专家。否则做这个项目的效果就没有完全达到，水情科今后不可能再有这样一次好的锻炼机会。如果你们有了一两个领军人物，不但可以更好地为淮河流域防汛服务，而且还可以对外开拓洪水预报项目。技术科目前相当忙，任务杂，有水文计划基建、有工程带水文、有水资源调查评价、还在对外进行一些水资源论证项目等等。技术科除了正常的水文计划基建任务外，就是要在水资源方面成为淮委内部的骨干力量，今后淮河流域水资源的问题会越来越严重，水资源规划、调查评价、论证配置的工作会越来越多，但也越来越难。前两年水文遥测任务不饱和，我们就组织技术力量到外面去开拓市场。通信科经过这几年的市场磨练，从学习编写标书、投标开始，到市场宣传，参与竞标，并中标了多个工程。从只做超短波技术开始，到现在采用电话、手机、卫星等技术；从单纯的水文自动测报到闸门自控。本事越来越大，职工的技术水平也越来越高。信息化科在这两年，业务范围也在发生变化，从只为防汛服务到为全淮委服务，从原来简单的网络到现在的新网络，今后还要有内网外网之分，淮委网络上的计算机越来越多，由于计算机技术的飞速发展，你们身上的担子越来越重，要求你们的能力要越来越强。目前的网络时代，网络一有问题，就会马上涉及到全淮委，甚至委领导都会直接打电话询问情况。这些都是你们的本职工作，淮委信息化是你们今后一个生存发展的方向，同样也是看你们有没有这个能力去面对这个发展。最后是我们的办公室，办公室主要是综合管理和财务，我们的财务管理任务越来越重，一方面是这两年水利部门的财务改革管理制度越来越规范，部门预算、政府采购和国库集中、项目评估、固定资产管理等等，另一方面是我们本身的项目任务越来越多，过去水情信息中心一年总的经费超不过200万，现在远远大于这个数字。办公室6个人，除了承担财务管理、人事管理和许多临时任务外，2005年又成立了文印中心，从搬到新办公楼后业务量比以前明显增多。办公室的可持续发展就是要提高综合管理、经济管理、财务管理的能力，目前的水平还不能算高，局领导还担负着相当一部分的办公室管理工作。
综上对水文局各科室的形势分析来看，就是要我们水文局六个科室尽快提高自己的业务能力和技术水平，否则水文局就不能有可持续发展的空间。
（五）有关情况的通报（略）
二、2006年度目标任务：
（一）、精神文明建设
1、按照上级党组织部署和要求，保持并发扬共产党员先进性教育活动中取得的成果。加强基层党组织建设，充分发挥基层党组织和广大党员在治淮事业中的战斗堡垒作用和先锋模范作用。
2、进一步落实党风廉政建设责任制，加强党风廉政建设，继续抓好领导干部廉洁自律，加大从源头上治理的力度，构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，保证干部安全。
3、提升精神文明创建工作水平。密切党群关系，掌握民情民意；努力建设学习型组织。着力解决改革发展中出现的新情况、新问题，切实关心职工利益，帮助解决实际困难。
4、狠抓安全生产各项措施的落实，避免发生重大安全事故；抓好社会治安综合治理。
（二）深化改革
继续深化改革，在淮委党组的领导支持下，进一步健全和完善各项规章制度，特别是监督制度、分配制度和激励制度。
（三）业务工作
1、负责淮河流域水文行业管理工作。实施“十五”期间水文水资源工程项目，完成下达的年度基建任务。
2、负责淮委水情、气象、遥测、计算机网络各业务系统的正常运行、开发及更新工作。
3、配合委防办做好防汛抗旱工作；负责流域水文情报、洪水预报和气象预报工作；及时向有关部门提供防汛水文、气象和遥测信息。
4、配合委有关部门做好淮河流域重点平原洼地--淮河流域洪涝灾情评估及减灾决策支持系统项目前期工作以及项目建设的各项准备工作。
5、完成淮河流域防汛资料汇编和淮河流域防汛水情手册的编制工作。
6、做好新《水情信息编码标准》规范下的水情信息传输与接收工作。
7、开展《水库、河道、行蓄洪区联合优化调度》、《中长期水资源预测模型》等研究。
8、参加淮河水资源保护局污染联防，做好气象、水情信息保障工作。
9、配合委水政处进行”淮河流域片水资源公报”编写工作；组织流域四省完成”淮河流域2005年泥沙公报”编写工作。
10、作为项目法人，基本完成《淮河干流中上游河道整治及堤防加固工程》〈一期〉建设任务。
11、完成《淮河防总防汛信息网页》和《淮河防汛信息网页》设计工作。
12、补充、完善淮河流域历史水文数据库，与四省搭建资料共享的数据平台，为治淮工程提供水文资料及产品支持。
13、组织编写”1991年淮河暴雨洪水”，争取通过专家评审。
14、完成淮河水系部分实用水文预报方案的补充研制和出版刊印工作。
15、根据”淮河流域洪水预报调度系统总体设计”继续开发完善淮河流域洪水预报调度系统，重点建设新安江模型、DEM模型和重要防洪地区的水力学模型等。
16、配合部信息办，完成《淮委电子政务系统〈一期〉工程》建设任务。
17、在完成本职工作的同时，利用现有人才、设备优势，进行技术挖潜，对外承接工程，增加创收份额，提高和改善职工待遇。
18、完成部门预算、政府采购、固定资产管理、水文计划基建等工作。
19、全面做好局（中心）的财务核算工作。
20、完成部、委交办的其它任务。
水文局（信息中心）在淮委党组的领导下，在各有关兄弟单位的支持下，2005年的工作取得了很大成绩，但是还存在一些问题和不足，我们有信心、有能力，在全局上下的共同努力下，我们一定能将2006年的工作做得更好。
（一）、精神文明建设
1、按照上级党组织部署和要求，保持并发扬共产党员先进性教育活动中取得的成果。加强基层党组织建设，充分发挥基层党组织和广大党员在治淮事业中的战斗堡垒作用和先锋模范作用。
2、进一步落实党风廉政建设责任制，加强党风廉政建设，继续抓好领导干部廉洁自律，加大从源头上治理的力度，构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，保证干部安全。
3、提升精神文明创建工作水平。密切党群关系，掌握民情民意；努力建设学习型组织。着力解决改革发展中出现的新情况、新问题，切实关心职工利益，帮助解决实际困难。
4、狠抓安全生产各项措施的落实，避免发生重大安全事故；抓好社会治安综合治理。
（二）深化改革
继续深化改革，在淮委党组的领导支持下，进一步健全和完善各项规章制度，特别是监督制度、分配制度和激励制度。
（三）业务工作
1、负责淮河流域水文行业管理工作。实施“十五”期间水文水资源工程项目，完成下达的年度基建任务。
2、负责淮委水情、气象、遥测、计算机网络各业务系统的正常运行、开发及更新工作。
3、配合委防办做好防汛抗旱工作；负责流域水文情报、洪水预报和气象预报工作；及时向有关部门提供防汛水文、气象和遥测信息。
4、配合委有关部门做好淮河流域重点平原洼地--淮河流域洪涝灾情评估及减灾决策支持系统项目前期工作以及项目建设的各项准备工作。
5、完成淮河流域防汛资料汇编和淮河流域防汛水情手册的编制工作。
6、做好新《水情信息编码标准》规范下的水情信息传输与接收工作。
7、开展《水库、河道、行蓄洪区联合优化调度》、《中长期水资源预测模型》等研究。
8、参加淮河水资源保护局污染联防，做好气象、水情信息保障工作。
9、配合委水政处进行”淮河流域片水资源公报”编写工作；组织流域四省完成”淮河流域2005年泥沙公报”编写工作。
10、作为项目法人，基本完成《淮河干流中上游河道整治及堤防加固工程》〈一期〉建设任务。
11、完成《淮河防总防汛信息网页》和《淮河防汛信息网页》设计工作。
12、补充、完善淮河流域历史水文数据库，与四省搭建资料共享的数据平台，为治淮工程提供水文资料及产品支持。
13、组织编写”1991年淮河暴雨洪水”，争取通过专家评审。
14、完成淮河水系部分实用水文预报方案的补充研制和出版刊印工作。
15、根据”淮河流域洪水预报调度系统总体设计”继续开发完善淮河流域洪水预报调度系统，重点建设新安江模型、DEM模型和重要防洪地区的水力学模型等。
16、配合部信息办，完成《淮委电子政务系统〈一期〉工程》建设任务。
17、在完成本职工作的同时，利用现有人才、设备优势，进行技术挖潜，对外承接工程，增加创收份额，提高和改善职工待遇。
18、完成部门预算、政府采购、固定资产管理、水文计划基建等工作。
19、全面做好局（中心）的财务核算工作。
20、完成部、委交办的其它任务。
水文局（信息中心）在淮委党组的领导下，在各有关兄弟单位的支持下，2005年的工作取得了很大成绩，但是还存在一些问题和不足，我们有信心、有能力，在全局上下的共同努力下，我们一定能将2006年的工作做得更好。
2006年2月9日
皖公网安备：34030002000326