坚决扛起安全生产责任 筑牢安全生产防线

淮河水总董事长  李向东

安全是底线、红线，是生命线，更是抓好一切工作的基础。一直以来，公司认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，将安全管理与生产经营同安排、同部署、同落实，以推进水利安全生产风险管控“六项机制”为抓手，抓实抓细安全生产各项工作。2025年6月是第24个全国“安全生产月”，主题是“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”。现结合工作实际，谈一谈安全生产。

一、提高思想认识，守牢安全发展底线

作为淮河水利水电开发有限公司安全生产第一责任人，要全面贯彻落实安全生产法，树牢安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，牢牢扛起安全生产主体责任。一是带头深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述精神，把握生产与安全的辩证关系，始终把安全作为发展前提，保障公司生产经营工作顺利开展。二是认真落实安全生产责任制度，在公司党委召开的专题会议上安排部署安全生产工作，明确领导干部安全生产职责，在公司安全生产领导小组（扩大）会议上，带领公司全员深入学习全国各行业安全生产典型案例和经验教训，将学习成果运用到公司安全生产全过程、各方面。三是定期带队开展在建水利工程施工现场一线安全检查，始终将安全生产责任扛在肩上、放在心上、抓在手上，严格落实安全生产第一责任人职责和“一岗双责”责任。

二、压实监管责任，完善安全生产责任体系

一是全面落实“三管三必须”原则，压实第一责任人责任及班子成员“一岗双责”责任，细化落实安全生产责任，将安全生产管理责任分解到各层级、各岗位，做到安全生产管理“横向到边、纵向到底”全覆盖，进一步夯实安全管理基础。二是结合公司安全生产工作特点，制定印发了《2025年水利安全生产工作要点》，明确年度工作思路和重点工作任务，与各部门、项目部签订《安全生产责任书》，层层压实安全生产责任，推动安全生产工作任务落到实处。三是扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，制定印发了《淮河水总安全生产治本攻坚三年行动2025年重点任务清单》，责任到岗、责任到人，推动落实治本攻坚三年行动工作任务。通过一把手亲自抓，分管领导具体抓，其他领导配合抓的工作机制，保证安全生产责任制落实到位。

三、落细落实措施，及时消除安全隐患

结合安全生产治本攻坚三年行动，持续开展安全隐患排查整治，做到全面排查整改隐患，把问题解决在萌芽状态，最大限度地避免安全生产事故发生。一是开展安全隐患大检查，部署各项目部开展自查自纠行动。各在建项目对排查出的问题隐患建立台账、实现闭环管理。二是深化日常检查。明确检查主体与职责，细化检查标准与内容，强化问题处理与跟踪，对查出的问题隐患建立整改台账，督促责任单位落实整改措施，限期整改，切实推进隐患治理到位，实现闭环管理。三是强化专项检查。紧盯重点领域和薄弱环节，重点抓住高边坡、深基坑、高支模、特种设备等重要环节及防汛关键期，岁末年初、春节、“五一”、端午、国庆等节假日重点时段，开展专项排查整治行动。

四、做好“六项机制”提质增效，提升安全生产风险管控能力

将年度重点任务作为开展安全生产工作的抓手，结合安全生产“六项机制”重新检视安全工作流程，不断加大风险隐患排查力度。公司安全生产领导小组定期分析安全生产形势，在总结以往安全生产各项工作经验教训的基础上，紧盯重点领域、重点部位、重点环节，运用“六项机制”进行再梳理、再优化、再提升，持续进行危险源辨识，实施安全生产专项整治，开展重大事故隐患动态清零，实现安全生产常态化、规范化、精细化管理。加强对一线员工的宣教培训和指导帮扶，积极推动“六项机制”融入工程项目建设中，认真做好“提质增效”工作，加强防范安全生产事故。在此基础上，各项目部按照“六项机制”相关要求，积极做好相关资料整理、归档等工作，建立问题清单台账，注重资料整编存留，强化安全生产过程管理。加大安全生产培训力度，积极组织业务骨干参加水利安全生产管理培训班，将“六项机制”落地见效能力提升培训列入年度培训计划，全面提升公司全员安全生产管理能力。

五、夯实安全生产基础，提升本质安全水平

一是从安全生产基础要素入手。通过完善规章制度、保障安全生产费用投入、规范设备设施合规等“硬性基础”来构建稳定的管理框架。坚持高位推动、系统谋划安全生产工作，做到与工程建设一同部署、一同落实、一同检查。二是开展宣传教育。扎实开展“查找身边安全隐患”行动，定期开展安全生产培训教育，拍摄“安全生产微课堂”，采用公司网站、微信公众号等手段，构建安全生产宣传培训矩阵，形成“人人讲安全、个个会应急”的安全生产浓厚氛围，切实提升生产经营单位安全管理水平。三是印发《淮河水总关于建立事故隐患内部报告奖励机制工作的通知》，督促各在建项目实施安全隐患举报奖励，并结合落实风险管控“六项机制”和学好用好重大事故隐患判定标准等工作，加大岗位安全培训，确保一线从业人员真查、会查。对于查出的隐患问题，制定清单台账，责令限期整改，并强化举一反三，确保隐患整改“动态清零”。四是开展应急演练。公司于6月18日在二河枢纽—进洪越闸项目开展防汛应急抢险演练，以“演”促“练”，以“练”备战，有效增强了一线人员自我防范意识，切实提升了职工应急避灾能力。

下一步，公司将深入贯彻落实上级关于安全生产工作各项决策部署，从严、从实、从细抓好公司安全生产各项工作，以防范化解重大安全风险为主线，统筹发展和安全，坚决防止各类事故发生，守好公司安全生产之基，以高水平安全促进公司高质量发展。