（2015年2月28日）

同志们：

会议已完成各项议程，我现在对会议作简要总结。

本次工作会议，是水文局（信息中心）成立以来召开最晚的一次会议，主要原因是近29年来最晚过春节，相应工作做了一些调整，但是并不影响工作进程。

这是一次意义重要的会议。会议召开正值谋划"十三五"发展规划的布局之年，对于我们全面完成"十二五"规划任务，科学筹划"十三五"蓝图，推进治淮水文和信息化事业可持续发展，具有十分重要的意义。

节前，按水利部统一部署，我局布置了开展水利投资运营三年滚动规划编制工作；节后，第一天上班，钱局长就召集全体处以上领导、部分科级干部讨论汇总规划编制成果。

2011年中央1号文件提出，到2020年基本建成防洪抗旱减灾、水资源合理配置和高效利用、水资源保护和河湖健康保障以及水利科学发展制度四大体系，体系中离不开水文和信息化技术的基础支撑。

当时光进入21世纪以来，淮河发生了2003年、2007年流域性大洪水及2005年中等洪水，发生了2002年末至2003年初的南四湖地区大旱、2008年末至2009年初淮北大旱、2011年淮河流域旱情以及2014年南四湖地区旱情，淮委均实施了防汛抗旱科学调度，采取了生态补水措施。水文和信息化工作发挥的作用起到了不可替代的作用。

因此，淮河流域防洪规划、全国水文事业发展规划、淮河流域及山东半岛水文事业发展规划等均强调流域水文和信息化工作。

这是一次催人奋进的会议。2014年，是我局取得积极成效的一年。全局职工齐心协力，各项工作都取得了新成绩。大家有了更多的责任感，更多的紧迫感，更多的使命感。全体职工在过去的一年中，化压力为动力、化困难为信心，主动承担工作任务，主动做好服务，主动争取市场项目，实现了新发展、新跨越。我局圆满完成各项年度目标任务，继2012年、2013年获淮委年度考核优秀单位后，我局2014年再获淮委目标管理考核优秀单位。

关于会议精神的贯彻落实

这次会议精神主要体现在钱局长的工作报告中。我们要学习领会，抓好落实。我着重强调以下四点：

一是明确目标任务，统一认识，抓好落实。各处室要认真对照今年全局主要工作部署，及早谋划好本处室的工作安排，做到目标明确、任务具体、责任到人，共同努力把今年各项工作做好，确保年度目标任务顺利完成。

二是分清轻重缓急，统筹安排，抓住重点。做好防汛各项准备工作，按时提交淮河流域汛期6～8月降水趋势预测材料；主动推进淮河流域水文基础设施建设前期工作，开展淮河流域重要省界断面水资源监测水文站新建项目及水文监测系统建设工程项目可研和初设，完成淮河流域重要省界断面水资源监测水文站改造、中小河流应急队建设等；开展淮委水利信息化资源整合与共享项目前期工作，不断加强淮委政务内外网、电子政务等信息系统的运行管理。

三是务求工作实效，既要保质，又要保量。推进工作，关键在于落实。各处室承担工作任务除需要协调配合完成的任务外，各处室自成一体，独立运行。工作性质决定了处室间的差异，处室内人员岗位的差异。因此，各处室负责人要善于调动一切力量，克服各岗位忙闲不均情况的发生。2015年任务重，特别是有序时进度要求的任务，要把任务量化为实施计划、办结时限、质量要求、考核指标，形成层层抓落实的工作局面。

四是创新工作思路，善于总结，凝练成果。水文局（信息中心）执行的是"事业单位专业技术人员"薪级标准。要求我们的职工不但要会动手干事，还要学会用文字进行归纳总结，将其升华为可以投稿杂志刊物采纳的文章，或为同行专家认可的有价值的技术总结分析报告。在此，希望各个岗位的职工，积极参与课题项目研究，结合业务实际，将自己解决技术问题的工作经验，理论指导实践取得的成果，形成书面文字材料，为职称晋升做好论文及成果准备工作。

春回大地，万物复苏。祝各位在新的一年里身体健康、工作顺利！

谢谢大家！