近年来，淮河水利委员会沂沭泗水利管理局高度重视安全生产工作，打造形成了“12345安全生产样本”。

一是突出一项安全生产“闭环”管理机制。每年初制定安全生产工作要点，召开安全生产领导小组会议；年中以“安全生产月”为契机，精心筹划多项主题宣教活动；每季度通过安全生产状况评价，全面总结安全生产工作开展情况。沂沭泗水利管理局安全生产“闭环”管理机制以年为单位依据PDCA循环理论，每循环一次，解决一部分安全生产工作中存在的问题。

二是牢牢扭住安全生产隐患排查和治理“两个牛鼻子”。制定完善符合单位实际的隐患排查制度，规定“谁来查，多久查”；组织开展形式多样的隐患排查活动，解决“查什么、怎么查”；建立隐患清单、整改清单，彻底转变“重排查、轻整改”观念，确保安全生产隐患整改到位；印发水闸、堤防工程安全生产隐患排查清单，提高隐患排查效率。

三是构建完善“三位一体”管理模式。紧抓构建完善风险分级管控、隐患排查治理和水利安全生产标准化创建等三项重点工作，推动有机融合。建立健全安全风险分级管控体系，推动安全关口前移；加大安全生产隐患治理力度，及时消除隐患；推动全局20家单位完成水利安全生产标准化建设达标，实现标准化创建“应达标尽达标”。

四是巩固运用“四手连弹”安全生产工作法。以完善顶层设计为“先手”，深入研究水利部、淮河水利委员会相关工作要求，分析自身工作实际情况，制定切实可行的工作方案；以邀请专家培训为“推手”，针对安全生产工作难点与重点，邀请具有丰富实践经验的专家开展专题教育培训；以实行试点先行为“抓手”，集中力量打造试点单位，形成一整套可借鉴、可推广、可复制的建设经验和工作成果；以搭建交流平台为“助手”，采取互联网交流群、不定期组织现场会等方式，搭建沟通交流平台，总结共性问题、解决难点问题。

五是持续聚焦安全生产“五大重点领域”。沂沭泗水利管理局实行三级管理，管理机构层级多、业务范围广、工作链条长。经过认真排查和梳理，在建水利工程施工、直管水利工程运行、院区管理、车船交通、企业生产是为单位安全生产工作的“五大重点领域”。沂沭泗水利管理局针对每个重点领域风险特点，强化安全生产责任落实，通过连续七年局领导带队开展安全生产检查，安全生产检查“回头看”等方式，加大安全生产监督检查力度，及时消除安全隐患，提高本质安全。