找准定位 积极有为 助力公司高质量发展

按照淮委党组学习贯彻水利部推动水利高质量发展系列部署专项行动的要求，公司党委书记主持学习会并领学，各党支部及时跟进研讨，同时邀请淮委办公室督查室主任作专题讲座，学习效果良好，每位职工都学有所得、学有所获。结合工作实际，围绕流域防洪工程体系建设，现将个人学习体会汇报如下：

一、努力学习，明确流域防洪工程建设体系总体思路

通过学习我认识到，建设流域防洪工程体系，要贯彻落实党中央、国务院的决策部署，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，坚持以人民为中心的发展思想，统筹发展和安全，遵循“十六字”治水思路和“两个坚持、三个转变”的防灾减灾救灾新理念，坚持“建重于防、防重于抢、抢重于救”，科学把握洪水发生和演进规律，统筹协调上下游、干支流、左右岸关系，防洪工程措施和非工程措施相结合，进一步优化流域防洪减灾布局，以流域为单元构建现代化防洪工程体系，锚定“人员不伤亡、水库不垮坝、重要堤防不决口、重要基础设施不受冲击”总目标，全力守住防洪安全底线，为流域经济社会发展提供强有力的水安全保障。

二、积极有为，为流域防洪工程体系建设贡献力量

公司拥有水利水电工程施工总承包一级资质，主营水利工程施工，自2002年以来累计参与200余项水利工程建设，主要以治淮工程建设为主，目前在建的重点工程有沂河、沭河上游堤防加固工程总承包II标、引江济淮省界段工程（EPC）、淮干王临段IV标、江西九江长江崩岸整治工程等，有较强的施工组织能力和良好的工作业绩。流域防洪工程体系建设的实施路径，为公司发展壮大提供了难得的机遇，在新阶段水利高质量发展的进程中，公司将积极有为，做出更大成绩，实现长足发展。

 一是抓住难得机遇，积极开拓市场。主动寻找商机，努力参与流域防洪工程建设招标投标，进一步做强做大公司实力，在工程建设的实践中历练队伍，提升建设水平，以一流工程、一流作风、一流队伍，展示公司的品牌和形象，为流域防洪保安贡献力量。

二是努力提升水利工程建设质量，确保经得起洪水检验。坚持“质量第一、效益优先”，积极参加大禹奖、黄山杯等行业和省优质工程奖评选，提高项目管理人员的质量意识，打造企业高质量品牌和口碑。建立和健全质量目标责任制，加强项目质量监管和质量检测人员的教育和培训，提高施工一线人员的业务水平。注重技术创新，从项目质量控制实际出发,开展QC小组攻关，不断提升施工工艺和工法，积极推广应用新技术、新材料、新设备，努力提高工程质量。

三是贯彻以人民为中心的发展理念，切实提高安全生产管理能力。牢固树立安全发展理念，始终将安全生产放在首位，进一步压实安全生产责任，从人力、财力、物力等方面加大投入，全面推进水利安全生产标准化建设。推进智慧工地建设，结合网络、信息等先进技术手段，积极探索施工安全管理新模式，推动水利安全生产监管工作从静态管理向动态管理转变，提高施工现场安全管理水平。

    四是加快推进工程建设进度，助力早日建成流域防洪工程体系。项目中标后，第一时间组建项目部，组织制定切实可行的进度计划。根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。探索将建筑信息模型技术(BIM)引入到项目进度管理中，对项目施工全过程进行计算机模拟，尽早发现问题解决问题，科学缩短工期。

三、立足本质，为公司高质量发展拼搏奉献

流域防洪工程体系建设和公司高质量发展需要全体公司员工的共同努力。作为公司办公室的一员，我要紧紧围绕公司中心工作，找准自身定位，增强服务大局的意识和本领，以专项行动学习为契机，努力为公司高质量发展做好协调和服务工作，为新阶段淮河保护治理高质量发展贡献力量。一是抓好贯彻落实。认真学习习近平总书记关于治水重要讲话指示批示精神，深刻领会“十六字”治水思路内涵，做好文件的上传下达和制度执行的监督检查，确保淮委党组和公司党委的各项决策部署在公司落地见效。二是做好服务保障。发挥办公室综合协调作用，统筹兼顾，提高办文、办事、办会能力，合理安排公务用车，做好车辆日常维护保养，保证项目部和公司机关用车安全、及时，确保公司各项事务高效运转。三是做好宣传工作，加大对公司在建重点项目的进展情况、工作经验和实际成效等亮点进行宣传，振奋人心，鼓舞士气，凝聚起齐心协力投入新一轮水利工程建设、实现公司高质量发展的强大正能量。